Kurumsal Koçluk

Liderler için Koçluk

İçinde yaşadığımız dünya BANI dünyası olarak adlandırılıyor, yani kırılgan, belirsiz, tek doğrusu olmayan, anlaşılması zor bir dünya… Küresel problemler ve makro riskler üst düzey yöneticilerin uykularını kaçırıyor.

Böylesi zorlayıcı bir bağlamda yüksek iş performansının yanı sıra insan odaklı pozitif kurum iklimi yaratması beklenen üst düzey yöneticiler her zamankinden daha çok desteğe ihtiyaç duyuyor.

Liderler için Öne Çıkan Koçluk Temaları

Liderin Olma Hali

Genelde atlanan şey liderin de insan olduğu gerçeğidir. Liderlerden başarılı olmaları, güçlü duruş sergilemeleri, sorunları çözmeleri, ilham vermeleri ve daha sayısız şey beklenir. Kariyer basamaklarını çıktıkça artan yalnızlığın etkisiyle üst düzey yöneticiler kendilerini kaliteli şekilde dinleyen ve profesyonel geri bildirim veren (ing karşılığı olan sounding board çok anlamlıdır) bir kişiye ihtiyaç duyar. Koçluk alanı liderin kendi duygu ve düşüncelerini anlamlandırmasına, önceliklerini belirlemesine, bilinçli seçimler yaparak ilerlemesine yardımcı olurken, kendine de kaliteli vakit ayırmasını sağlar.

Duygusal Zekâ ve Sosyal Zekâ

Liderler fark etmedikleri anlarda bile başkaları üzerinde etki yaratır, mesela asansörde, yemekhanede, koridorda… Koçluk seansları ile liderler etkilerinin daha çok farkında olur, ruh hallerini seçme konusunda bilinç geliştirir, duygusal ve sosyal zeka becerilerini üst düzeye getirirler. Aynı zamanda ilişki zekası farkındalığıyla farklı profilleri nasıl daha iyi harekete geçirebileceklerini öğrenirler.

Liderlik Vizyonu

Her liderin kendine has bir liderlik tarzı vardır, buna liderin otantik duruşu deriz. Koçlukta liderin güçlü yönlerinden, kendisi için anlamlı olan gelecek hayalinden ve kişisel değerlerinden beslenerek bırakmak istediği liderlik mirasını ve eylem planını çalışırız. Vizyona ilham verme ve motive etme başlıkları da burada çalıştığımız alanlardır.

Değer Bazlı İyileştiren Liderlik

Dünyanın iyileştiren liderlere ihtiyacı var, iyi liderlerin ise daha iyi bir toplum ve dünya için etki alanlarını genişletmeleri gerekiyor. Bu bölümde liderin farklı networkler aracılığıyla etkisini nasıl genişletebileceğini ele alırız. Aynı zamanda kendi tasarladığım İyileştiren Liderlik programından da faydalanarak yeni dünyada liderlik anlayışına dair perspektifler açarız.

Yeni Yönetici /Yönetici Adayı Koçluğu

Marshall Goldsmith’in meşhur kitaplarından biridir, “Seni buraya kadar getiren, daha ileri götürmeyecek”.

Yeni yöneticilik tam da bu yüzden çok sancılıdır, kişi kariyerinde bu zamana kadar sergilediği bireysel performansın artık yeterli olmayacağını idrak eder ve aynı şirkette terfi etmiş olsa dahi yeni bir dünyaya uyum sağlama sürecini yaşar.

Yeni yöneticilere veya yönetici adaylarına bu geçiş sürecinde sistematik olarak verilecek profesyonel destek hem işe hem kişinin yönettiği takıma hem de kişinin şirkete olan bağlılığına yardımcı olur.

Yeni Yönetici / Yönetici Adayı için Koçluk

İlk 90 Gün Koçluğu

Yöneticinin ilk 90 günü kitabından esinlenerek, geçiş döneminde dikkat edilmesi gereken kritik konulara dair farkındalık yaratılır ve kritik gündemler sistematik eylem planına dökülür. Adaptasyon döneminde en çok zorlanan konulara odaklanılır. İlk 90 gün koçluğunun amacı kişiye baştan doğru temeller sağlayarak proaktif destek beraberinde öğrenme eğrisini yüksek tutmaktır.

Yeni Yönetici Gelişim Planı

Kişinin mevcut değerlendirme raporlarını veya Insights davranış profilleri envanterini kullanarak güçlü ve gelişim alanlarını kapsayan bir gelişim planı hazırlarız. Bu gelişim planı yönetsel becerileri veya şirketin beklentisi olan yetkinlikleri içerebilir. Amaç, kişinin bu süreç zarfında odaklanacağı gelişim hedeflerini önceliklendirmek ve profesyonel destekle aksiyon planını hazırlamaktır.

Yönetici Koçluğu Paketi

Kişinin ihtiyacına göre koçluk hedefleri belirlenir ve gelişim için öngörülen ortalama süreye göre 6-12 seanslık bir gelişim yolculuğu tasarlanır. Koçluk paketinde amaç kişiyi bu süreç zarfında gelişen ihtiyaçlarına göre desteklemek olduğu için seansların akışı kişinin getireceği gündemlerle değişebilecek şekilde esnektir.

Genç Yetenek Koçluğu

2025 yılına kadar Z kuşağı OECD ülkelerindeki işgücünün yüzde 27'sini ve küresel nüfusun üçte birini oluşturacak.

Araştırmalara göre genç iş insanlarının en zorlandığı alanlar insan ilişkileri, iletişim ve stres yönetimi.

Koçluk, genç yeteneklerin hem gelişimleri hem de şirket bağlılıkları açısından verilen profesyonel ve sosyal bir destektir.

Genç Yetenekler için Öne Çıkan Koçluk Temaları

Öz Farkındalık, Öz Yönetim

Kişinin kendisini doğru değerlendirmesi, kendisine dışarıdan bakabilmesi ve etkisini yönetebilmesi hedeflenir. Güçlü yönler, gelişime açık taraflar ve kör noktalar çalışılır. Kişinin baskı altındaki davranışına yönelik farkındalığı artar ve tepki yönetimi gelişir.

Profesyonel İletişim

Kişinin kendisini profesyonel anlamda daha iyi ifade etmesi, geri bildirim alması ve vermesi konularına odaklanılır.

Gelişim Zihniyeti

Kişinin kendi gelişiminde aktif rol oynaması, bireysel gelişim planı yapabilmesi ve gelişim zihniyeti kazanarak gelişimini sürekli kılması için bakış açısı ve yöntemler kazandırılır.